Юрий Шамков: «Сибирь должна активнее участвовать в формировании промышленной повестки страны»

Юрий Вениаминович Шамков дал интервью сибирскому еженедельнику «Честное слово».

26 июня 2026 года в Белокурихе пройдет заседание Федерального совета Российского союза промышленников и предпринимателей. Центральная тема встречи – производительность труда как основа устойчивого развития экономики: роботизация, искусственный интеллект и автономные системы. В Алтайский край приедут представители федеральной и региональной власти, руководители РСПП, региональных объединений работодателей, директора промышленных предприятий.

Одним из организаторов мероприятия выступает Юрий Шамков – сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе, председатель правления Союза промышленников Алтайского края. Накануне Федерального совета мы поговорили с ним о промышленной кооперации Сибири, кадровом дефиците, новых технологиях, роли РСПП и о том, какие решения сегодня нужны предприятиям.

– Юрий Вениаминович, Федеральный совет РСПП проходит в Белокурихе. Для Алтайского края это, безусловно, значимое событие. Но если смотреть шире – что означает эта встреча для всей промышленной Сибири?

– Для нас это важная точка сборки. Федеральный совет РСПП в Белокурихе – это возможность говорить не только об отдельных региональных вопросах, но и промышленной повестке Сибири в целом.

Сибирский федеральный округ очень разный. У каждого региона своя специализация, свои сильные предприятия, свои ограничения. Где-то главная тема – добыча и переработка сырья, где-то машиностроение, где-то химия, где-то агропромышленный комплекс, где-то приборостроение, энергетика, логистика. Но при всей разнице промышленного потенциала у нас есть общие вопросы: кадры, производительность труда, технологическое обновление, доступ к заказам, региональная кооперация, защита прав бизнеса, инвестиции.

Именно поэтому роль Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе сегодня становится особенно важной. Координационный совет дает возможность обсудить позиции регионов, увидеть общие проблемы и выйти на федеральный уровень уже не с разрозненными сигналами, а с консолидированной промышленной повесткой.

Белокуриха в этом смысле – площадка, где Сибирь может показать: у нас есть предприятия, есть компетенции, есть практический опыт, есть потенциал участвовать в формировании федеральной промышленной политики.

– Вы выступаете как сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в СФО. Какой должна быть роль Корсовета сегодня?

– Корсовет должен быть рабочим механизмом для промышленников Сибири. Его задача – формировать точки взаимодействия, объединять для решения назревших вопросов предприятия, региональные объединения работодателей, крупные компании, федеральные институты и органы власти.

У бизнеса много конкретных проблем. Предприятию важно понимать, где найти кадры, как повысить производительность, как модернизировать оборудование, как выйти на крупного заказчика, как участвовать в кооперации, какие меры поддержки действительно работают, где есть административные барьеры. Все это нельзя решать в одиночку, в пределах одного предприятия или даже одного региона.

Корсовет как раз позволяет работать на другом уровне. Мы можем собирать лучшие практики, видеть типовые барьеры, формировать предложения для РСПП, для федеральных министерств и ведомств, для институтов развития. При этом очень важно, чтобы посыл шел от реальной экономики – от заводов, производственных площадок, людей, которые каждый день отвечают за выпуск продукции.

Для меня принципиально, чтобы Корсовет был не представительской площадкой, а системой промышленной координации. В Сибири огромный производственный потенциал. Его надо связывать: между регионами, между предприятиями, между крупными заказчиками и средними производителями, между вузами, колледжами и заводами.

– Союз промышленников Алтайского края активно развивает межрегиональную кооперацию, проводит форум «Сибирский промышленник», продвигает проект «Реальное дело». Какой опыт Алтая может быть полезен другим регионам Сибири?

– В Алтайском крае мы отрабатываем несколько практических направлений, которые вполне могут быть полезны и другим регионам.

Первое – промышленная кооперация. Форум «Сибирский промышленник» как раз вырос из понимания, что предприятиям надо чаще контактировать друг с другом. Не только встречаться на больших официальных мероприятиях, а предметно понимать: кто что производит, какие есть мощности, какие компетенции, кто может быть поставщиком, кто ищет заказчика, где возможна кооперационная цепочка.

Второе – кадровая работа. Проект «Реальное дело» важен именно тем, что он связывает школьников, студентов, образовательные организации и предприятия. Решение кадрового вопроса начинается намного раньше, чем человек приходит устраиваться на завод. Он начинается в школе, в семье, в первом знакомстве с профессией, производством, современным рабочим местом.

Третье – прямой диалог с предприятиями. Союз промышленников должен постоянно слышать бизнес: какие специальности нужны, какие меры поддержки работают, что мешает инвестициям, какие административные процедуры тормозят проекты, где требуется помощь в переговорах с крупными заказчиками.

Самое ценное в алтайском опыте – это не названия проектов, а сама логика работы: предприятия формулируют проблему, наше объединение промышленников вырабатывает скоординированную позицию, Корсовет РСПП в СФО масштабирует ее на уровень округа и выводит в федеральную повестку.

– Какие первоочередные задачи сегодня стоят перед Союзом промышленников Алтайского края и промышленными объединениями Сибири в целом?

– Я бы выделил несколько основных задач.

Первая – кадры. Это главный ограничитель для многих предприятий. Не хватает рабочих специальностей, инженеров, технологов, наладчиков, мастеров, специалистов по автоматизации. Эта проблема решается не одной зарплатой. Нужна связка школы, колледжа, вуза, предприятия, наставника, семьи, муниципалитета. Нужен другой общественный образ промышленной профессии.

Современный завод отличается от тех стереотипов, которые сложились о промышленном производстве в прошлом. Это технологии, ответственность, достойная работа, понятная карьера.

Вторая – производительность труда. Сегодня предприятие должно выпускать больше, быстрее и качественнее, но без бесконечного расширения штата. Это означает работу с организацией производства, бережливыми технологиями, цифровыми инструментами, роботизацией, качеством управления, логистикой внутри предприятия.

Третья – промышленная кооперация. В Сибири много предприятий, которые могут быть поставщиками для крупных компаний, но они часто просто не видны друг другу. Нужны каталоги компетенций, встречи с заказчиками, отраслевые сессии, единая коммуникация через РСПП и Корсовет.

Четвертая – инвестиции и модернизация. Предприятиям нужны понятные инструменты финансирования, доступ к льготным программам, сопровождение проектов, помощь в подготовке заявок и защита инвестиционного цикла от избыточных административных рисков.

Пятая – защита интересов бизнеса. Речь не только о громких конфликтах. Часто предприятие теряет месяцы на согласования, проверки, непонятные требования, спорные трактовки. Для промышленности время – это деньги, заказы, люди, график поставок. Поэтому защита прав предпринимателей напрямую связана с производительностью и инвестициями.

– В этом году в ряде регионов Сибири заметно давление на промышленное производство. Где, на Ваш взгляд, причины складывающейся ситуации и что может предложить РСПП?

– Ситуация непростая, и у каждого предприятия свои сложности. Где-то влияет высокая стоимость, где-то снизился спрос, где-то перестраиваются рынки, где-то не хватает кадров, где-то предприятие готово модернизироваться, но упирается в стоимость оборудования и сроки окупаемости. Есть вопросы по логистике, комплектующим, тарифам, доступу к крупным заказам.

РСПП здесь важен как канал системного разговора бизнеса с властью. У отдельного предприятия есть свой голос, у регионального союза – голос территории, у Корсовета – голос округа, у РСПП – федеральный масштаб. Когда эти уровни связаны, проблемы бизнеса быстрее превращаются в предложения по решениям.

Что может дать РСПП в первую очередь?

Во-первых, консолидировать позицию промышленников и доносить ее до федеральных министерств и ведомств. Во-вторых, помогать выстраивать диалог с крупными заказчиками. В-третьих, продвигать решения по доступному финансированию модернизации. В-четвертых, участвовать в настройке программ производительности, роботизации, цифровизации и кадровой подготовки. В-пятых, усиливать защиту прав предпринимателей.

Предприятиям сегодня особенно важен понятный маршрут: где взять кадры, как модернизировать производство, как повысить производительность, как выйти на заказчика и защитить свои права в случае давления или административного тупика.

– Главная тема Федерального совета – производительность труда, роботизация, искусственный интеллект и автономные системы. Как Вы оцениваете эту повестку с позиции промышленника?

– Очень актуальная повестка. Производительность труда сегодня – это вопрос устойчивости предприятий. Не красивая статистика, а способность выполнять заказы, удерживать себестоимость, соблюдать сроки, конкурировать, платить людям достойную зарплату и развиваться.

Роботизация и искусственный интеллект в промышленности должны давать измеримый эффект. Для предприятия важны понятные вещи: меньше простоев, меньше брака, выше безопасность, быстрее переналадка, точнее планирование, лучше контроль качества, меньше тяжелого ручного труда, выше объемы выпуска продукции на тех же мощностях.

При этом у каждого предприятия свой путь. Кому-то уже нужны роботы на производственной линии. Кому-то – машинное зрение для контроля качества. Кому-то – предиктивная аналитика по оборудованию. Кому-то – автоматизация склада. Кому-то – система управления ресурсами. Кому-то – простая диагностика узких мест, которая покажет, где предприятие теряет время и деньги.

Для Сибири это особенно важно. У нас большие расстояния, сложная логистика, крупные промышленные и добывающие предприятия, сильный аграрный сектор, серьезный кадровый дефицит. Поэтому роботизация, автономная техника и ИИ здесь имеют не теоретическое, а прикладное значение.

– Часто говорят, что роботизация может вытеснить человека с производства. Как Вы смотрите на это?

– На многих предприятиях ситуация уже другая: роботизация помогает сохранить производство там, где людей физически не хватает или где труд тяжелый, монотонный, опасный.

Человек в современной промышленности не исчезает. Меняется его роль. Растет значение оператора, наладчика, инженера, технолога, специалиста по данным, автоматизации, обслуживанию оборудования. Заводу нужны люди с другой подготовкой и другим уровнем ответственности.

Робот берет на себя повторяющиеся операции, работу в сложных условиях, часть контроля, часть перемещений. Человек отвечает за настройку, управление, анализ, принятие решений, качество процесса. Это повышает требования к образованию и системе подготовки кадров.

Поэтому разговор о роботизации напрямую связан с разговором о кадрах. Если предприятие внедряет новые технологии, рядом должны быть колледжи, вузы, центры компетенций, наставники, программы переобучения. Технологическое обновление и кадровая политика идут вместе.

– Вы упомянули кадровый дефицит. Насколько остро эта проблема стоит для промышленности Сибири?

– Очень остро. И дело не только в количестве людей. Предприятию нужны конкретные специалисты под конкретное производство.

Сварщик, токарь, фрезеровщик, оператор станков с ЧПУ, наладчик, электромеханик, технолог, инженер, специалист по промышленной автоматизации – это не абстрактные вакансии. От них зависит выполнение заказов.

Кадровый дефицит стал одним из главных ограничителей промышленного роста. Можно иметь заказ, помещение, оборудование, но без людей производственный план останется на бумаге. Поэтому кадровая работа должна быть долгой и системной.

Проект «Реальное дело» как раз важен тем, что он приближает школьников и студентов к настоящему производству. Молодой человек должен увидеть завод не со стороны проходной, а изнутри: какие там технологии, профессии, люди, зарплата, перспективы. Родители тоже должны понимать, что рабочая и инженерная профессия сегодня может дать достойную жизнь и перспективы в будущем.

Союзы промышленников могут играть здесь большую роль. Предприятия знают, какие кадры им потребуются через год, три года, пять лет. Эту информацию надо собирать, передавать образовательным организациям, обсуждать с регионами, федеральными структурами, РСПП.

– В программе Федерального совета предусмотрено подписание соглашений о сотрудничестве между Алтайским краем, РСПП, Координационным советом отделений РСПП в СФО и Союзом промышленников Алтайского края. Какой практический смысл этих соглашений?

– Соглашение ценно тогда, когда за ним следует работа. Для нас это возможность закрепить более тесную связку между регионом, РСПП, Корсоветом и промышленниками.

Практический смысл я вижу в нескольких направлениях.

Первое – промышленная кооперация. Надо помогать предприятиям находить партнеров и заказчиков, в том числе за пределами своего региона.

Второе – производительность и технологическое обновление. Важно, чтобы предприятия имели доступ к опыту, экспертам, федеральным программам, крупным технологическим компаниям, интеграторам, институтам развития.

Третье – кадры. Мы должны связать потребности предприятий с образовательной системой и программами подготовки специалистов.

Четвертое – защита прав бизнеса. Предприниматель должен понимать, куда обращаться, как быстро получить реакцию представителей власти или контролирующих органов, как системная проблема может быть поднята на уровень РСПП и федеральных структур.

Пятое – обмен практиками между регионами Сибири. У каждого региона есть сильные решения. Их надо быстрее распространять.

Для меня хороший итог соглашений – это не сама церемония подписания, а появление регулярного механизма: что собираем от предприятий, куда передаем, кто отвечает, какие сроки, какой результат.

– Одним из вопросов повестки станет эффективность работы уполномоченных по защите прав предпринимателей в регионах. Сейчас обсуждается, что Александр Шохин, президент РСПП, станет уполномоченным по правам предпринимателей. Какие ожидания у бизнеса от такого решения?

– Для бизнеса это может стать очень важным усилением. Александр Николаевич Шохин много лет возглавляет РСПП и хорошо понимает повестку предпринимателей – от крупнейших компаний до региональных предприятий. Если институт защиты прав предпринимателей соединяется с возможностями РСПП, появляется более мощный канал обратной связи.

Для предпринимателя важна скорость реакции. Многие проблемы возникают на местах: проверки, затянутые согласования, спорные требования, административное давление, сложные процедуры подключения, земельные и имущественные вопросы, барьеры для инвестиций. Если эти проблемы остаются внутри одного региона, они часто решаются медленно. Если появляется возможность быстро анализировать и систематизировать типовые случаи через систему РСПП, региональные объединения и Корсоветы, качество защиты бизнеса может заметно вырасти.

Особенно важно отделять частный конфликт от системной проблемы. Если одно предприятие столкнулось с барьером, это может быть отдельный случай. Если с таким же барьером сталкиваются предприятия в нескольких регионах, это уже вопрос для федерального уровня. Здесь Корсовет РСПП в СФО может быть полезен как канал сбора и анализа таких сигналов.

Бизнесу нужна не только возможность пожаловаться. Бизнесу нужна понятная система решения проблемы.

– Как крупные заказчики могут участвовать в развитии промышленной кооперации Сибири?

– Крупный заказчик формирует рынок. Если большая компания открыто показывает, какие продукты, услуги, комплектующие, технологии и сервисы ей нужны, региональные предприятия получают возможность подготовиться, войти в цепочку поставок, подтянуть качество, пройти сертификацию, объединиться с партнерами.

Для Сибири это огромная тема. У нас есть крупные промышленные компании, добывающие предприятия, энергетика, транспорт, аграрный сектор. Рядом есть средние и малые производители, которые могут поставлять оборудование, комплектующие, материалы, сервисные решения, IT-продукты, решения по безопасности, ремонту, автоматизации, логистике.

Корсовет РСПП в СФО может быть площадкой, где крупные заказчики и региональные поставщики начинают говорить предметно. Не в общем формате «давайте сотрудничать», а по конкретным направлениям: какие потребности, требования, сроки, объемы, барьеры для входа.

Когда промышленная кооперация работает, выигрывают все. Крупный заказчик получает более устойчивую цепочку поставок. Региональное предприятие получает рынок. Регион получает рабочие места и налоги. Страна получает более прочную промышленную систему.

– Какой результат Федерального совета в Белокурихе Вы будете считать успешным?

– Успешный результат – это когда после мероприятия остается рабочее продолжение.

Первое – согласованная позиция по ключевым вопросам: производительность, роботизация, ИИ, автономные системы, кадры, защита предпринимателей, кооперация.

Второе – новые связи между предприятиями, крупными заказчиками, региональными объединениями, федеральными структурами.

Третье – понятный набор предложений, которые можно дальше продвигать через РСПП.

Четвертое – практические договоренности по взаимодействию Алтайского края, РСПП, Корсовета и Союза промышленников.

Пятое – усиление роли Сибири в федеральной промышленной повестке.

Я бы хотел, чтобы после Белокурихи у участников осталось ощущение не просто хорошей деловой встречи, а начала более плотной совместной работы. Сибирь имеет большой промышленный потенциал. Наша задача – сделать его более связанным, технологичным и заметным на федеральном уровне.

– Если сформулировать главную мысль, с которой Вы выходите на Федеральный совет, как бы она звучала?

– Сибирь должна активнее формулировать промышленную повестку страны.

У нас есть предприятия, люди, технологии, производственная культура, сильные регионы, крупные заказчики, инженерная школа. У нас есть и серьезные проблемы – кадровые, инвестиционные, инфраструктурные, технологические. Но именно поэтому голос промышленной Сибири должен звучать отчетливо.

Через РСПП и Корсовет мы можем говорить с федеральным уровнем конструктивно и предметно: вот реальные барьеры, вот предложения, вот предприятия, готовые участвовать, регионы, готовые брать на себя проекты, крупные заказчики, с которыми можно выстраивать кооперацию.

Промышленная политика сильна тогда, когда она опирается на реальное производство. На заводы, инженеров, рабочих, директоров, предпринимателей, которые каждый день принимают решения и отвечают за результат.

Белокуриха – хороший момент, чтобы этот разговор прозвучал именно так: от Сибири, от предприятий, от практики, с выходом на федеральные решения.