Во Владивостоке завершился XI Восточный экономический форум. В его работе в составе делегации Российского союза промышленников и предпринимателей во главе с Александром Шохиным принял участие Юрий Шамков – председатель Правления Союза промышленников Алтайского края, сопредседатель Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе. Форум проходил с 1 по 4 сентября на острове Русском, в кампусе Дальневосточного федерального университета.
Главная тема ВЭФ-2026 – «Дальний Восток – развитие во благо людей» – объединила обсуждение инвестиций, промышленности, технологий, международного сотрудничества, транспортной инфраструктуры и подготовки кадров. Центральным событием стало пленарное заседание с участием Президента России Владимира Путина. В его выступлении прозвучали предложения по поддержке предпринимательства, обновлению условий для инвесторов и развитию Дальнего Востока до 2036 года.
- Итоги форума: инвестиционные планы и международное сотрудничество
- Владимир Путин: стабильные условия для инвестиций и меньше барьеров для бизнеса
- Александр Шохин: деловому сообществу нужны понятные правила и долгосрочный спрос
- Кадры и технологии: от общих задач к работе предприятий
- Новые инфраструктурные проекты – потенциальные заказы для промышленности
- Алтайский край и Сибирь: продолжение работы, начатой в Белокурихе
- Юрий Шамков – об итогах ВЭФ и дальнейшей работе промышленного сообщества
- От инвестиционных планов – к производственным заказам
- Финансирование должно быть связано с понятной перспективой производства
- Предложения по снижению барьеров должны опираться на факты
- Производительность начинается с организации работы и подготовки людей
- Кадры нужно готовить для будущих задач предприятия
- Белокуриха должна оставаться местом содержательной промышленной работы
Итоги форума: инвестиционные планы и международное сотрудничество
По окончательным данным организаторов, ВЭФ-2026 собрал более 9300 участников из 78 стран, включая Россию. В это число входят представители бизнеса и власти, эксперты, журналисты и участники выставочной программы. Состоялось более 150 деловых мероприятий с участием свыше тысячи спикеров. Подписано 328 соглашений, договоров, меморандумов, планов и дорожных карт на общую сумму около 6,815 трлн рублей.
Эта сумма характеризует масштаб заявленных проектов и договорённостей. Она не означает, что все средства уже вложены в экономику: впереди у участников подготовка проектов, привлечение финансирования, строительство и запуск производств. Поэтому оценивать результаты форума предстоит и по тому, как подписанные документы будут исполняться.
Владимир Путин: стабильные условия для инвестиций и меньше барьеров для бизнеса
Рабочая программа главы государства во Владивостоке включала посещение судостроительного комплекса «Звезда», участие в запуске новых предприятий и совещание по развитию Дальнего Востока. 3 сентября Владимир Путин выступил на пленарном заседании ВЭФ.
Президент обозначил три направления дальнейших вложений: производственные и инфраструктурные проекты; инновации и внедрение передовых технологий; образование, здравоохранение и благоустройство территорий. Развитие предприятий он связал с качеством жизни: современному производству нужны подготовленные специалисты, а людям – достойные условия для работы и семьи. Эти приоритеты положены в основу обновлённой стратегии развития Дальнего Востока до 2036 года.
Одно из ключевых заявлений – запуск с 1 января 2027 года единого преференциального режима на Дальнем Востоке и в Арктике. Предполагается, что поддержка будет настраиваться на виды деятельности по всей территории макрорегиона. Для действующих резидентов территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток ранее предоставленные льготы должны сохраниться. Президент также указал на необходимость согласовать федеральные, региональные и отраслевые меры поддержки, исключив противоречия между ними. Эти предложения относятся к Дальнему Востоку и Арктике; их нельзя автоматически распространять на предприятия Алтайского края.
Для бизнеса всей страны принципиальное значение имеет другая часть выступления – о предсказуемости условий работы и снижении административной нагрузки.
«Нужно последовательно убирать бюрократические барьеры, снижать административную нагрузку», – подчеркнул Владимир Путин.
Глава государства отметил, что предоставление льгот теряет смысл, когда одновременно растут избыточный контроль и количество проверок. Отдельно он обратил внимание на потребность малого бизнеса в устойчивых условиях и стабильной фискальной нагрузке.
На пленарном заседании прозвучали результаты опроса членов бюро и правления РСПП. Только 9% опрошенных сообщили о наличии ресурсов для нового инвестиционного цикла; 31% располагают ими в очень ограниченном объёме, 38% ответили отрицательно. Эти данные отражают положение участников опроса, а не статистику по всем российским предприятиям. Однако они наглядно показывают, почему доступность средств для развития стала одной из центральных тем дискуссии.
Отвечая на этот вопрос, Владимир Путин связал восстановление инвестиционной активности с макроэкономической стабильностью, частными вложениями и созданием условий для привлечения капитала. Одновременно он подчеркнул необходимость избежать чрезмерного охлаждения экономики.
Александр Шохин: деловому сообществу нужны понятные правила и долгосрочный спрос
Президент РСПП Александр Шохин, возглавлявший делегацию объединения, в комментарии по итогам пленарного заседания поддержал курс на снижение административных барьеров. Он подчеркнул общероссийское значение этой задачи:
«В треке на снижение адмбарьеров и недопущения избыточного контроля и надзора заинтересован весь бизнес, без привязки к ДФО».
По оценке главы РСПП, устранение избыточных требований может дать заметный результат при сравнительно небольших затратах государства. При этом новые правила поддержки необходимо подробно обсуждать с предпринимателями. Александр Шохин предложил Минвостокразвития России провести такую работу с участием бизнеса, в том числе на площадке РСПП. Сохранение условий для уже работающих инвесторов он назвал важным фактором предсказуемости деловой среды.
Ещё один акцент – развитие офсетных контрактов, связывающих инвестиции в производство с долгосрочным заказом. РСПП рассматривает этот механизм как способ формирования спроса на новую российскую продукцию. Для промышленного предприятия понятная перспектива сбыта особенно важна: она позволяет обосновать приобретение оборудования, освоение изделий и подготовку специалистов. Александр Шохин также подтвердил готовность бизнеса участвовать в реализации обновлённой дальневосточной стратегии.
Кадры и технологии: от общих задач к работе предприятий
2 сентября Александр Шохин выступил на сессии «К общему будущему: инклюзия как ресурс развития Дальнего Востока». Обсуждение было посвящено трудоустройству людей с инвалидностью и созданию условий, в которых человек может полноценно использовать свои профессиональные возможности.
Глава РСПП обратил внимание на необходимость сопровождать весь путь сотрудника: подбор подходящей работы, адаптацию рабочего места, обучение, наставничество и дальнейшее профессиональное развитие. Среди предложений – более тесное взаимодействие работодателей, служб занятости и некоммерческих организаций, развитие гибких форм занятости и распространение успешных корпоративных практик. Оценивать такую работу следует по реальным результатам трудоустройства, а не по наличию программы в документах компании.
Практические вопросы цифровизации обсуждались и на других встречах делегации РСПП. Вице-президент объединения Сергей Мытенков, президент «ЭР-Телеком Холдинга» Андрей Кузяев и председатель Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области Максим Жальнин рассмотрели возможность пилотного проекта по цифровизации региональных предприятий. Его детали стороны договорились прорабатывать дальше. Делегация РСПП также познакомилась с учебно-тренировочной базой Морского государственного университета имени адмирала Г. И. Невельского.
Для региональных объединений работодателей подобный формат представляет практический интерес: предприятие формулирует производственную задачу, технологическая компания предлагает решение, а образовательная организация помогает подготовить людей для работы с ним.
Новые инфраструктурные проекты – потенциальные заказы для промышленности
Среди крупных договорённостей ВЭФ – соглашение о сотрудничестве по созданию международного транспортного коридора «Мохэ – Найба» с предполагаемыми инвестициями от 1,13 трлн рублей. Проект предусматривает пограничную, железнодорожную и портовую инфраструктуру. Ещё одно соглашение касается создания комплекса глубокой нефтехимической переработки в Приморском и Хабаровском краях, Амурской области с заявленными вложениями 100 млрд рублей.
Для промышленности других регионов такие проекты могут означать спрос на оборудование, комплектующие, металлоконструкции, материалы, инженерные и сервисные работы. Однако участие в поставках потребует отдельной подготовки: изучения закупочных планов, технических требований, сроков и условий допуска поставщиков.
Для Алтайского края перспективу стоит оценивать с учётом существующих производственных возможностей – котлостроения, транспортного и сельскохозяйственного машиностроения, выпуска оборудования. Эти направления промышленности региона были представлены и в ходе июньского заседания Федерального совета РСПП в Белокурихе.
Международная программа ВЭФ включала бизнес-диалоги России с Китаем, Индией, Монголией и странами АСЕАН. На встрече Владимира Путина с заместителем премьера Госсовета КНР Дин Сюэсяном обсуждались перспективы российско-китайского сотрудничества в развитии Дальнего Востока.
При этом расширение внешних связей требует решения вполне конкретных вопросов. В опубликованном РСПП комментарии вице-президент объединения Сергей Красильников обратил внимание на различия национальных регламентов, санкционные ограничения и сложности формирования совместных производственных цепочек. Для предприятий важны согласованные требования к продукции, работающие расчёты и экономически обоснованные условия сотрудничества.
Алтайский край и Сибирь: продолжение работы, начатой в Белокурихе
Участие Юрия Шамкова в Восточном экономическом форуме продолжило взаимодействие Союза промышленников Алтайского края с федеральными структурами РСПП и региональными объединениями работодателей.
26 июня 2026 года в Белокурихе прошло заседание Федерального совета РСПП, посвящённое производительности труда, роботизации, искусственному интеллекту и автономным системам. В нём участвовали Александр Шохин, губернатор Алтайского края Виктор Томенко и Юрий Шамков. Были подписаны соглашения о сотрудничестве региона, РСПП и Координационного совета отделений РСПП в Сибирском федеральном округе. Отдельное соглашение связало Координационный совет, Ассоциацию банков России и Енисейский объединённый банк.
Таким образом, у промышленного сообщества региона уже есть основа для дальнейшей работы с крупными заказчиками, финансовыми организациями и технологическими партнёрами. Темы ВЭФ позволяют определить, какие направления этого сотрудничества требуют первоочередного внимания и где предприятия Алтайского края и Сибири могут предложить конкретные решения.
Юрий Шамков – об итогах ВЭФ и дальнейшей работе промышленного сообщества
От инвестиционных планов – к производственным заказам
Для меня главный вопрос после Восточного экономического форума звучит так: что из обсуждённого мы сможем перевести в практическую работу наших предприятий? Где появятся новые заказы? Какие производства получат возможность расшириться? Что поможет руководителю принять решение о модернизации, а молодому специалисту – связать своё будущее с заводом?
Форум дал много материала для такой работы. Теперь важно внимательно разобрать инвестиционные планы и потребности заказчиков. За каждым крупным строительством стоит длинный перечень продукции и услуг. Нужно понимать, что из этого способны предложить предприятия Алтайского края и других сибирских регионов.
Одной из первоочередных задач Союза промышленников Алтайского края я считаю помощь предприятиям в поиске конкретных возможностей для участия в крупных проектах. Для этого требуется сопоставить потребности заказчиков с нашими производственными возможностями. Где уже есть нужное изделие? Где необходима доработка? Какое предприятие готово увеличить объём выпуска? Кому для выполнения заказа потребуются партнёр, новое оборудование или дополнительные специалисты?
Следующий шаг – предметные встречи с закупщиками, инженерами, проектировщиками. На таких встречах должны обсуждаться технические требования, качество, сроки, условия оплаты и обслуживания. Именно здесь начинается реальная кооперация.
У Координационного совета РСПП в Сибири задача шире. Мы можем помогать предприятиям разных регионов объединять возможности. Один завод выпускает оборудование, другой – комплектующие, третья организация выполняет проектирование или монтаж. Вместе они способны предложить заказчику решение большего масштаба.
При этом кооперация должна быть выгодна всем участникам. Региональному поставщику нужны понятные условия входа, своевременная оплата и возможность планировать загрузку. Без этого даже перспективный заказ может оказаться слишком тяжёлым для предприятия.
Финансирование должно быть связано с понятной перспективой производства
Для модернизации необходимы деньги. Но обсуждать финансирование в отрыве от производственной задачи малоэффективно. Нужно видеть, какую продукцию предприятие собирается выпускать, кому она потребуется, что изменится после приобретения оборудования и за счёт чего будут возвращаться вложенные средства.
Именно поэтому считаю важным продолжить работу, начатую в Белокурихе. Соглашение Координационного совета с банковским сообществом создаёт основу для предметного обсуждения проектов. Его практическим продолжением должны стать встречи вокруг конкретных предприятий и производственных планов.
Предлагаю рассматривать такие проекты совместно: предприятие, потенциальный заказчик, финансовая организация, институт развития. Тогда можно заранее увидеть слабые места. Где не хватает подтверждённого спроса, где слишком велики затраты, где требуется другой график реализации.
Для региональных предприятий особенно ценны долгосрочные отношения с заказчиком. Когда руководитель понимает перспективу загрузки, ему проще принимать решения о расширении производства и подготовке людей. Поэтому в работе Союза и Координационного совета вопросы заказов и финансирования должны рассматриваться вместе.
Предложения по снижению барьеров должны опираться на факты
Заявленная на форуме задача снижения административной нагрузки имеет прямое отношение к повседневной работе предприятий. Но общих обращений о том, что бизнесу трудно, недостаточно. Каждую проблему необходимо разбирать: какое требование мешает, сколько времени занимает процедура, какие затраты она создаёт, какое изменение позволит исправить положение.
Здесь вижу важную роль Союза промышленников Алтайского края. Мы можем собирать обращения предприятий, выделять повторяющиеся проблемы и готовить обоснованные предложения. Часть вопросов решается на региональном уровне. Для других потребуется работа через Координационный совет, профильные комитеты и комиссии РСПП.
Нам нужна постоянная обратная связь с руководителями. Важно знать и о сложностях, и о результатах: удалось ли сократить срок согласования, устранить дублирующее требование, получить понятный ответ ведомства. Такая работа редко бывает громкой, зато её эффект предприятие ощущает непосредственно.
Производительность начинается с организации работы и подготовки людей
Технологическое развитие необходимо связывать с конкретным производственным результатом. Прежде чем покупать сложную систему, нужно определить задачу. Где возникают простои? Почему растёт брак? Как устроено планирование? Какие операции требуют автоматизации?
Роботизация и искусственный интеллект должны помогать предприятию выпускать качественную продукцию, снижать потери и выполнять заказы в срок. Одновременно необходимо готовить работников, которые смогут пользоваться новыми возможностями. Оборудование и обучение следует планировать вместе.
Для Союза промышленников Алтайского края полезным направлением считаю обмен практическим опытом. Руководителям важно видеть работающие решения на предприятиях сопоставимого масштаба. Знать стоимость внедрения, трудности запуска, требования к специалистам, фактический результат. Для этого подходят выездные встречи, разборы производственных задач и совместная работа с разработчиками.
На уровне Координационного совета можно шире распространять успешный опыт сибирских предприятий. Это позволит быстрее находить проверенные решения и внимательнее относиться к чужим ошибкам.
Кадры нужно готовить для будущих задач предприятия
В кадровой работе необходимо смотреть вперёд. Если предприятие планирует новую продукцию или технологию, уже сейчас надо понимать, какие специалисты ему понадобятся. Эту информацию должны получать колледжи и университеты, с которыми работают работодатели.
Считаю важным укреплять прямые связи предприятий с образовательными организациями: совместно обсуждать содержание подготовки, организовывать практику, развивать наставничество, привлекать производственников к обучению. Молодому человеку нужно видеть свою будущую работу и понимать, как будет расти его квалификация.
Для Сибири принципиально важно расширять возможности подготовки специалистов. Постоянное переманивание работников между соседними предприятиями и регионами не создаёт новых кадров. Нужны условия, при которых люди получают профессию, закрепляются на производстве и видят перспективу роста.
Отдельного внимания заслуживает трудоустройство людей с инвалидностью. Здесь требуется индивидуальный подход: подходящая работа, доступная среда, обучение и сопровождение. Стоит внимательнее изучать опыт компаний, которые сумели организовать эту работу, и помогать нашим предприятиям применять подходящие решения.
Белокуриха должна оставаться местом содержательной промышленной работы
Считаю правильным продолжать проведение в Алтайском крае, в том числе в Белокурихе, рабочих мероприятий совместно с РСПП. Их содержание должно опираться на потребности предприятий: кооперацию, финансирование модернизации, производительность, подготовку кадров.
Важно заранее готовить конкретные вопросы и предложения, приглашать тех, от кого зависит их решение. После встречи необходима дальнейшая работа: кто отвечает за подготовку проекта, какие данные нужны, что мешает продвижению, когда стороны возвращаются к обсуждению.
У Союза промышленников Алтайского края и Координационного совета РСПП в Сибири разные масштабы задач, но общая цель – помогать предприятиям развиваться. Союз хорошо знает потребности региональных производителей. Координационный совет позволяет соединять возможности сибирских регионов и работать с вопросами, выходящими за границы одного субъекта Федерации.
Результат этой работы я предлагаю оценивать по понятным показателям: новым производственным связям, подготовленным проектам, заключённым контрактам, решённым проблемам предприятий и возможностям для работников.
Восточный экономический форум обозначил направления и дал дополнительные основания для совместной работы. Теперь многое зависит от нашей последовательности. Настоящий результат форума должен появиться на предприятиях – в новых заказах, освоенной продукции и уверенности людей в своём будущем.
